抖店看行業(yè)競爭，可以通過以下方法分析：

在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即潛在進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力、供應者的談判能力，這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化，從而影響行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度，誰是行業(yè)中獲得利潤最大化的最終贏家。

1、新進入者的威脅

進入市場的障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、不受規(guī)模支配的成本劣勢、自然資源、地理環(huán)境等方面。

2、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈程度取決于行業(yè)市場集中度的大小、行業(yè)增長速度的快慢、固定費用和存儲費用的高低、產(chǎn)品特色與用戶的轉(zhuǎn)變費用、退出壁壘等。

3、替代品的威脅

替代品價格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大。

4、購買者的談判能力

當買主具有以下特征時，便具有較強的談判能力：購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務;具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的賣方;轉(zhuǎn)向其他賣方的成本很低。

5、供應者的談判能力

當供應者具有以下特征時，將處于有利的地位：供應者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買方卻很多;沒有替代品;供應者能夠進行深加工而與買方競爭;買方只購買供應者產(chǎn)品的一小部分。