首先，我覺得美國政府以及接盤TikTok美國業(yè)務(wù)的美國大公司（目前是微軟領(lǐng)跑）肯定沒有那么傻，收購了之后還允許字節(jié)跳動再開個小號再做大跟他們競爭，畢竟流氓不可怕，就怕流氓有文化，收購的時候估計會有專業(yè)的律師團(tuán)隊在轉(zhuǎn)讓條款里加入相關(guān)的限制性條款，類似競業(yè)條款那樣的吧，出讓方多少年之內(nèi)或者干脆永久不得在美國境內(nèi)開展類似業(yè)務(wù)。

再說說這么做的可行性，個人不是很看好，TikTok團(tuán)隊也是花了大量的精力和金錢投入才打造了現(xiàn)在的爆款app并獲得廣大美國用戶喜愛的，這里面很重要的一點就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，身邊玩這個app的用戶更多，人們就更容易也去玩，使用這個app給自己帶來的價值感也越高，放棄這個平臺的成本也越高，想要另立山頭重新獲取這么多用戶肯定是很難的，如果真這么容易就做起來了，美國那么多互聯(lián)網(wǎng)科技公司，抄襲一下這個模式，再爭取點政府的支持不就打敗TikTok啦？

我認(rèn)為，短視頻平臺最重要的三點是足夠的用戶規(guī)模，大量優(yōu)質(zhì)且具有傳播性的內(nèi)容，以及更精準(zhǔn)更智能的推薦機(jī)制，算法可能可以彎道超車或者一戰(zhàn)成神，用戶和內(nèi)容則需要長期的積累過程，不然抖音也不用花那么高的費(fèi)用去拉新以及獎勵內(nèi)容生產(chǎn)者啦。

很難，因為有領(lǐng)先者，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。多少人挑戰(zhàn)微信，全浪費(fèi)資源。要錯位競爭，才能有立足之地。我就說了，喬布斯遇到我，這人比我聰明多，是蘋果CEO人選，能發(fā)揚(yáng)光大。我是連意識都敢想一分為二的人，在賭場，我不需要回頭都知道動態(tài)變化。我的思維很簡單，就是要如何才能做正確的規(guī)劃，決策，執(zhí)行，為道日損，自然就會明白原來要利人利己才能正反饋。完全沒有想成偉人的思維。

做一個一樣的APP很容易，主要是市場已經(jīng)被tiktok攬走了，就像微信一樣，很難撼動。而且肯定也是不能再進(jìn)入美國了的。如果要再做一個，可以做一個更有創(chuàng)新的短視頻APP，砸錢搶市場

川普:下一站快手！

美國不過需要一個快手，可是美國佬搞不出來，這個很說明問題了，目前對抖音來說就是拖，或者成立一家美國公司來運(yùn)營另外一款產(chǎn)品，自己和自己競爭，直到關(guān)閉轉(zhuǎn)讓抖音，你說的方法是可以的，不過還是有經(jīng)營風(fēng)險。

請說明在哪里競爭？美國？還是美國以外？想明白了就不會問這樣的問題了

題主先搞清楚，字節(jié)跳動并不是把整個TikTok出售。目前初步計劃要出售給微軟的只是TikTok美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭，這四個國家的市場。也就是世界主要幾個英語國家，除了英國。

但是TikTok其他市場還是屬于字節(jié)跳動持有并運(yùn)營的。包括歐洲、亞洲、美洲、非洲，還有那么廣闊的天地。

字節(jié)跳動最有可能的是在將四國市場賣給微軟之后，與微軟進(jìn)行合作，保持產(chǎn)品線用戶體驗的一致性。這樣字節(jié)跳動可以聯(lián)手微軟在全球社交軟件平臺狙擊Facebook。

當(dāng)然不會成功，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個行業(yè)，只會存在一個公司，其它都會慢慢的被淘汰。

我們來看幾個例子：

米聊和微信

這兩個圖標(biāo)，可能現(xiàn)在大家手機(jī)里都有第二個，微信已成為我們生活必不可少的一個app，但是，其實米聊比微信早發(fā)布，而且早期一度發(fā)展的比微信好，由于騰訊的進(jìn)入，特別是通過qq引流，微信慢慢成長起來，把其它類似的軟件都打敗了，成為我們手機(jī)里的標(biāo)配。至于米聊，現(xiàn)在小米手機(jī)里都不預(yù)裝了。

再看一個例子。

新浪微博和騰訊微博

在還沒有微信，頭條的時候，微博特別火，然后一堆公司都開始做微博，其中新浪微博是最成功的，第二是騰訊微博，新浪慢慢長成了參天大樹，騰訊不得已，關(guān)閉了騰訊微博。

回到問題上來，現(xiàn)在Tik Tok要求出售給美國公司，或者是關(guān)閉。如果出售給美國公司，那么延續(xù)了現(xiàn)在火爆的勢頭，不用多久，就成為視頻分享領(lǐng)域的大樹，要想在大樹底下再種一棵小樹，并希望小樹長成大樹，再把原來的大樹遮住，讓原來大樹失去陽光雨露，慢慢枯萎，不現(xiàn)實吧。大樹底下，是長不出大樹的。

最后，希望頭條好運(yùn)，找到一條新路解決這個棘手的問題。

抖音的尷尬不是這里。這種短視頻app，技術(shù)上并不難，也不復(fù)雜，重做一個不難。

難點在搶先占領(lǐng)了市場份額，培養(yǎng)了用戶習(xí)慣，形成了鯰魚效應(yīng)。

美國做了很多同類app，想搶回用戶，但都失敗了。所以接下來就是明搶了。

這個時候，我覺得需要國家層面的智庫給字節(jié)跳動出點兒主意了，這已經(jīng)不是生意層面，技術(shù)層面的事情了，這是政治層面，國家層面的事。

目前涉及到的只是美國業(yè)務(wù)，世界上還有很多其他國家的業(yè)務(wù)啊。