今天重點(diǎn)給大家講解分析一輪：

第一類(lèi)：年費(fèi)制，通過(guò)收取年費(fèi)，幫客戶(hù)服務(wù)一整年，

B2B端代運(yùn)營(yíng)，以阿里1688國(guó)內(nèi)站為例：一般1W-5W之間占據(jù)最多數(shù)。

B2C端代運(yùn)營(yíng)，以天貓為例，一年30W左右代運(yùn)營(yíng)非常正常，淘寶，拼多多控月或季度較多。

第二類(lèi)：非年費(fèi)制，按月，按季度分期付款，客戶(hù)以為占便宜，其實(shí)這種操作方式反而付出更高成本。

B2B代運(yùn)營(yíng)，一般以付月工資為主，美工4000，運(yùn)營(yíng)6000，共計(jì)一個(gè)月1W代運(yùn)營(yíng)較常見(jiàn)。

B2C端代運(yùn)營(yíng)，拼多多免服務(wù)費(fèi)，按提成點(diǎn)收取，淘寶代運(yùn)營(yíng)8000-10000W左右，天貓按月按季度較少見(jiàn)，天貓店主投入大，希望選擇穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)來(lái)持續(xù)投入，不可能二月三月?lián)Q人，頻繁換人，對(duì)店鋪影響非常大。

第三類(lèi)：行業(yè)制，專(zhuān)門(mén)分行業(yè)運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)注于XX幾個(gè)行業(yè)運(yùn)營(yíng)，其他行業(yè)不接。

為了降低客戶(hù)期望值，且目前熱銷(xiāo)量涮單非常嚴(yán)重，同時(shí)客戶(hù)內(nèi)心等待時(shí)間較短，所以目前代運(yùn)營(yíng)，更傾向于非快銷(xiāo)品代運(yùn)營(yíng)，快銷(xiāo)口服裝，皮具，化妝品等類(lèi)快銷(xiāo)品運(yùn)營(yíng)人員以及門(mén)檻非常高，很多運(yùn)營(yíng)公司主動(dòng)不去代運(yùn)營(yíng)此類(lèi)店鋪。

第四類(lèi)-拆分制，把代運(yùn)營(yíng)全部?jī)?nèi)容，分割來(lái)售賣(mài)進(jìn)行，大大降低客戶(hù)運(yùn)營(yíng)成本

目前這類(lèi)代運(yùn)營(yíng)較少 ,客戶(hù)正往此方向發(fā)展，這類(lèi)代運(yùn)營(yíng)，它不是與效果直接掛鉤，而是解決客戶(hù)部分需求，為什么客戶(hù)會(huì)這樣來(lái)選擇呢。

一方面，客戶(hù)懂一些，自己可以處理一部分

二方面，客戶(hù)投入量下降，選擇更保守的投資方式。

三方面，代運(yùn)營(yíng)太多，各種合作方式都有，但整體上給客戶(hù)體感在下降，導(dǎo)致客戶(hù)選擇會(huì)以低成本方式來(lái)合作。

代運(yùn)營(yíng)它不是萬(wàn)能藥，所以在選擇代運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，不可把所有效果需求，全部押寶到代運(yùn)營(yíng)身上。

費(fèi)用不等，最便宜的一個(gè)月也有4000-6000，代運(yùn)營(yíng)公司的收費(fèi)模式基本分為三種：（1） 每月收取固定的代運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，一般價(jià)格較高

（2） 每月收取較低的代運(yùn)營(yíng)費(fèi)用+銷(xiāo)售額的百分比提成

（3）每月只收取銷(xiāo)售額的提成，不要基礎(chǔ)代運(yùn)營(yíng)費(fèi)用代運(yùn)營(yíng)可以省下打理店鋪的時(shí)間但建議自己學(xué)自己運(yùn)營(yíng)，沒(méi)人比自己更關(guān)心自己的店鋪更會(huì)用心對(duì)待它。