可以從淘寶性質(zhì)分析，淘寶為什么不做店鋪，具體分析如下：

淘寶的性質(zhì)

• 淘寶事實上是網(wǎng)絡(luò)交易平臺，為消費者購買商品或者接受服務(wù)與具體的店鋪提供平臺交易。
• 網(wǎng)絡(luò)交易平臺提供者的責(zé)任較低，加之司法實踐的法律解釋問題，使得交易平臺幾乎不承擔(dān)責(zé)任。具體分述如下：

1. 消費者通過網(wǎng)絡(luò)文易平臺購買商品或者接受服務(wù)，其合法權(quán)益受到損害的，可以向銷售者或者服務(wù)者要求賠償。
2. 網(wǎng)絡(luò)交易平臺提供者不能提供銷售者或者服務(wù)者的真實名稱、地址和有效聯(lián)系方式的，消費者也可以向網(wǎng)絡(luò)交易平臺提供者要求賠償。正是以上兩個“可以”，司法實踐中，可能解釋為消費者權(quán)益受到損害時，只能向店鋪要求賠償，而不能向網(wǎng)絡(luò)交易平臺要求賠償。如果能向交易平臺要求賠償，淘寶可能難以生存。
3. 網(wǎng)絡(luò)交易平臺提供者作出更有利于消費者的承諾的，應(yīng)當(dāng)履行承諾?？赡鼙唤忉尀槠脚_交易的承擔(dān)視為店鋪的承諾。
4. 網(wǎng)絡(luò)交易平臺提供者明知或者應(yīng)知銷售者或者服務(wù)者利用其平臺侵害消費者合法權(quán)益，未采取必要措施的，依法與該銷售者或者服務(wù)者承擔(dān)連帶責(zé)任。“明知或者應(yīng)知”的解釋在于司法人員，消費者證明“明知或者應(yīng)知”非常困難，如，消費者購買到了缺陷產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)交易平臺一般不承擔(dān)責(zé)任。

對價格法認(rèn)識的偏差缺少監(jiān)管

• 網(wǎng)絡(luò)交易平臺事實上提供公共服務(wù)，為消費者與具體的經(jīng)營者提供媒介作用。如，滴滴、淘寶等。法律這所以規(guī)定網(wǎng)絡(luò)交易平臺承擔(dān)較低的法律責(zé)任，主要是中介、媒介作用的經(jīng)營者收取的費用較低。其立法背景確定時的利潤為商品或者服務(wù)價格2.8%以下。
• 但滴滴、淘寶等網(wǎng)絡(luò)交易平臺取得壟斷地位后，立馬變臉。如，餐飲業(yè)的美團等，背離了中介費用的規(guī)則，擅自提高店鋪的入駐費用。價格監(jiān)督部門面對網(wǎng)絡(luò)交易平臺漲價竟然只能約談。
• 事實上，滴滴、淘寶、美團等網(wǎng)絡(luò)交易平臺的價格關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活，而且極為重大。漲價關(guān)系到店鋪的生存，也關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量，價格監(jiān)督管理部門對如此重大的行業(yè)不列入政府定價！

由于可以自由定價，淘寶等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺不需要開店鋪，也能取得豐厚的利潤！

都是通過這些來騙小白的錢。

他老師帶出來那么多清華北大，怎么自己當(dāng)年沒考上清華北大？

那么多職業(yè)經(jīng)理人，為啥不自己當(dāng)老板。

賺終端消費者的錢容易，還是賺店主的錢容易？兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重。

我見過幾個淘系做的很牛的傳統(tǒng)企業(yè)的老板，大致可以分為兩類。一類是跟運營團隊采用股份合作的方式，各自按一定比例投資，然后按約定比例分紅。另一類則是運營團隊買斷某品牌或幾個款型的產(chǎn)品，廠家負(fù)責(zé)發(fā)貨，售后。

曾經(jīng)有一個團隊先拿某廠家的一個產(chǎn)品在淘寶試水，做了一個多月，C店就被封了。但是這個團隊立馬就買了個天貓店，然后買斷了廠家的一款產(chǎn)品，迅速打成了天貓爆款，當(dāng)年就進(jìn)了雙十一的前十。

后來這個廠家如法炮制，又先后跟兩家專業(yè)運營的團隊合作，?？顚９歼€做的不錯。

影響一個店做得好不好，貨源是第一重要的，貨源上沒有優(yōu)勢，運營再牛有什么用？運營的水平當(dāng)然也是非常重要的，能把錢花對地方，再就是轉(zhuǎn)化，服務(wù)售后能跟上。

所以，要明白代運營解決的是什么問題，能不能解決好，如何去考核和制衡代運營團隊。舉個最簡單的例子，開直通車，如果是店主掏錢，代運營只管花，本來店主是想開輛奧托進(jìn)去換一輛奧迪的，但是因為風(fēng)險全部在店主，很可能就是開輛奧迪進(jìn)去，只拿了個奧托的方向盤出來。一看數(shù)據(jù)，流量擺在那里，沒有轉(zhuǎn)化，運營可以給你找一堆理由。

再說一個老板，一開始是給天貓店供貨，負(fù)責(zé)發(fā)貨售后的，后來感覺天貓銷量大，太賺錢了，就想方設(shè)法把這個店收回來了，請了一個運營，自己玩。結(jié)果一個月4,50萬的直通車就把他開傻了，后來權(quán)重最好的一個鏈接被關(guān)了禁閉一個月，這個店后來無論如何沒有做起來。

所以，運營厲害的團隊肯定是有的，但是合作方式很重要。換而言之，投入，收益和風(fēng)險要對等，這個合作才有可能做好。

代運營的是很多，但是合作的時候跟店主一起承擔(dān)風(fēng)險的有幾個？多數(shù)代運營的方式是，你賺我也賺，你虧我還賺。打個比方，一個月代運營費5000，達(dá)到多少銷量了才拿提成。這5000塊代運營公司可能就請了一個客服，但是這個客服可能可以管3,5家類似的店鋪，甚至更多。人家壓根就沒想過拿那個提成。

套用一句金融行業(yè)的話，你貪的是人家的利息，人家看中的是你的本金。代運營中有一部分就是類似的。

分兩種情況

第一：正規(guī)的代運營，有方法，有手段，為什么不做呢？

1.注重輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，不拘泥于傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在其實網(wǎng)店經(jīng)過20年的發(fā)展，也已經(jīng)是傳統(tǒng)行業(yè)了

2.擁有資源不同，代運營的資源大都是和網(wǎng)銷相關(guān)的，可能和平臺小二，穩(wěn)定刷單團隊，物流合作方等，有比較豐富的人際關(guān)系

3.不愿意墊壓資金去做貨品銷售，因為這樣局限性比較大，可能只做單一行業(yè)，會導(dǎo)致錯過風(fēng)口，比如你現(xiàn)在重金做服裝，但突然一款玩具成為風(fēng)口，那你的資金抽調(diào)不出來，會錯過盈利

第二：黑心代運營

這只是為了賺錢而賺錢，廠家的利益不是最重要，數(shù)據(jù)才是最重要，不顧廠家死活，賺到錢就可以

代運營，每個月收費萬八千，然后做起來店鋪還要拿分成，他們不能保證成功率，只能不停的拿用戶的店鋪來試做，他們也做店鋪，但應(yīng)該都沒做起來，如果做起來的店鋪每天那么多工作要做，那還有什么精力去運營別人的店鋪。

感謝邀請，淘寶店鋪代運營那么多為什么他們不做？

1：先說下2014年前的代運營，很多代運營不但給別人代運營也有的在給自己公司做，這些一般都是能對接到供應(yīng)鏈貨源的。

2：隨著電商市場越來越成成熟，競爭越來越大，行業(yè)更需要專業(yè)的代運營公司，所以2013年后誕生了很多專業(yè)的代運營公司。他們大多是有成熟團隊和一定運營經(jīng)驗的。隨著這幾年的發(fā)展變化，能存活下來的大多都是有成熟的團隊和模式架構(gòu)，很多也都是和淘寶簽約的服務(wù)商。

3：那么他們?yōu)槭裁床唤o自己做？自己的公司有專業(yè)的運營人才，為什么不搞點貨自己開店呢？其實啊，這幾年幾乎沒有聽說過有代運營公司給自己做的案例了，究其原因，就是電商行業(yè)的競爭導(dǎo)致的，這幾年做傳統(tǒng)電商虧錢的太多了，供應(yīng)鏈優(yōu)勢是基礎(chǔ)，代運營公司大都沒有產(chǎn)品，這個是核心原因。他們只會賺錢不會虧錢，只要接到業(yè)務(wù)就會賺錢。

4：目前國內(nèi)的代運營市場，有一半的客戶能賺到錢都不錯了，大部分是虧損的?，F(xiàn)在的電商，拼的都是供應(yīng)鏈優(yōu)勢，其實和運營技術(shù)關(guān)系都不是很大，很多爆款，之所以能爆，真的都不是團隊的功勞，是供應(yīng)鏈貨品本身的優(yōu)勢（成熟的品牌產(chǎn)品除外）

空手套白狼，輸了是別人的，贏了他也有份

代運營，先收錢，后辦事，具體做的好不好沒有關(guān)系，他有眾多成功案例吸引你，也就是有些朋友說的空手套白狼，銷售、營銷技巧。