抖音教程“奇妙博物館”的每個故事都與一個物件相關(guān)。
這些物件是行李箱、頭套、拐杖，也是唱片機、電風(fēng)扇、冰箱，它們對應(yīng)著一個個離奇驚悚或溫情的短劇，充斥著貪、嗔、癡的人性，那是大多數(shù)人遇到過或正在經(jīng)歷的生活。
比如在電影院動手打架結(jié)果變成玩偶的兩個男子，網(wǎng)絡(luò)上不斷重拳出擊卻發(fā)現(xiàn)面具已經(jīng)摘不下來的鍵盤俠，不斷模仿閨蜜的穿衣打扮發(fā)型結(jié)果弄丟了自己的女生，錘爆PUA男套路的真閨蜜……講了50個故事之后，“奇妙博物館”在抖音的粉絲數(shù)達到1054萬。
一條視頻播放1.1億，
“奇妙博物館”如何講好一個故事？
“奇妙博物館”的故事，乍一看是腦洞大開的天方夜譚，實際卻是虛構(gòu)照進現(xiàn)實生活的真實刻畫。故事中的各種主題比如PUA、鍵盤俠、檸檬精等，都是觀眾熟悉的概念和似曾相識的遭遇，被演繹成一段段荒誕夸張的劇情，情節(jié)、懸念、節(jié)奏感拿捏準(zhǔn)確，偏冷的色調(diào)和高質(zhì)量的運鏡剪輯也為視頻增加了十分的質(zhì)感。 
“我們希望呈現(xiàn)給觀眾更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，用戶的審美其實比我們想象的要高 ”，等閑內(nèi)容引擎市場負責(zé)人王佳音這樣告訴我們。
據(jù)她介紹，孵化出“奇妙博物館”的等閑內(nèi)容引擎，其實就是一臺大型的“內(nèi)容生產(chǎn)機器”。
這臺“機器”成立于2018年5月，主營業(yè)務(wù)是短視頻信息流廣告。公司內(nèi)部也是按照生產(chǎn)能力進行模塊化分工，編導(dǎo)模塊產(chǎn)出創(chuàng)意，制作模塊有拍剪師、制片，以及拍攝需要的一切資源如演員、道具、場地、服裝等，還有商務(wù)、市場等其他模塊。等閑內(nèi)容引擎的內(nèi)容制作方式是“導(dǎo)演中心制”，其他模塊是“中臺”的角色。上下一共有120名員工，其中簽約導(dǎo)演達到40人，都屬于簽勞動合同的公司成員。 每次確定好拍攝腳本之后，導(dǎo)演便會到公司的制作模塊提取拍剪師、制片、演員等各種資源準(zhǔn)備拍攝。 
圖片來自微博“奇妙博物館館主”
在這種模式之下，成立一年半之后，至2019年12月，等閑內(nèi)容引擎已經(jīng)制作了近5000條短視頻信息流廣告。
“但廣告屬于商業(yè)內(nèi)容，我們一直想做能展現(xiàn)自己的作品，而且我們有短視頻內(nèi)容制作能力，為什么不去嘗試做一個自己的內(nèi)容賬號?”
“奇妙博物館”的核心制作團隊是4個導(dǎo)演 ，只為一個賬號服務(wù)。每個導(dǎo)演負責(zé)一期視頻，按順序更新，一般一周的時間就可以完成一條視頻。其余制作人員都是需要拍攝時，從公司的資源中提取?！?strong>我們有自己的合作演員庫，有300多人，演員需要面試通過才能加入到演員庫中，公司制作的視頻內(nèi)容演員都是從演員庫中提取 ?！?
圖片來自微博“奇妙博物館館主”
在“奇妙博物館”的內(nèi)容制作過程中，方向完全以導(dǎo)演的想法為主導(dǎo)進行。
那些腦洞大開的故事靈感從多個渠道中被搜集和整合，“近期有什么熱點話題，粉絲想看什么和不喜歡看什么，有哪些重要的時間節(jié)點，以及導(dǎo)演自己對社會現(xiàn)象的觀察，這些都會成為選題的一部分”。
在王佳音看來，導(dǎo)演和觀眾是做出好內(nèi)容的核心要素，“我們尊重創(chuàng)意，導(dǎo)演想拍什么，我們就去做什么；我們也會去努力理解用戶，不理解他們的話，就沒辦法做出觀眾喜歡的內(nèi)容 ”。目前，“奇妙博物館”播放量最高的視頻是《拐杖》，講述了一位手持拐杖的老人倚老賣老，對所有人都態(tài)度惡劣，結(jié)果因為拐杖斷了摔在樓梯間、呼救無門的故事。這條視頻播放達1.1億，點贊數(shù)破340萬 。王佳音透露，“這條片子讓賬號從一二百萬的量級暴漲到五六百萬”。 
55天漲粉1000萬，
“初級運營”追趕“高級內(nèi)容”
“奇妙博物館”的漲粉速度超過了團隊所有人預(yù)料。2019年12月7日第一條視頻上線后，僅僅用了55天時間，粉絲數(shù)突破1000萬 ，“我們是做內(nèi)容的公司，有內(nèi)容制作和創(chuàng)意能力，做這個賬號也只是一種嘗試，沒想到突然之間爆了”。 
運營這個賬號的過程，也是團隊在一步步試水短視頻內(nèi)容的過程。
實際上，在“奇妙博物館”之前，等閑內(nèi)容引擎也曾嘗試在抖音上做六集一部的系列短劇，不過兩三部之后項目就被斃掉了，“因為我們發(fā)現(xiàn)在抖音上做一個不成熟的IP短劇是不太現(xiàn)實的，所以我們又回歸到單元劇，一集一個故事 ”。
“奇妙博物館”意外爆火之后，等閑內(nèi)容引擎又相繼推出了其他情景劇賬號，相似的內(nèi)容質(zhì)感，著重點卻各不相同。其中“人生回答機”以“回答機”的形式表達出每個人擁有的各種情感，引起了觀眾的強烈共鳴，有粉絲表示“明明看到開頭已經(jīng)知道了故事套路，卻在結(jié)尾時還是忍不住哭了”。 
目前“人生回答機”的粉絲數(shù)已經(jīng)達到488.2萬，播放量最高的一期視頻講述了從小被金錢過度獎勵的孩子長大后的模樣，播放量達到6400萬，獲贊209.4萬 。
好的內(nèi)容讓這兩個賬號勢如破竹，但很快也讓團隊發(fā)現(xiàn)了運營上的許多不足。
突發(fā)的疫情打得運營團隊一個措手不及，王佳音表示在沒有足夠存片的情況下，疫情對賬號影響確實很大，“從內(nèi)容號的角度看，我們覺得自己比較初級，經(jīng)驗也很少，不會提前攢下很多片子以備不時之需，成熟的IP號能提前準(zhǔn)備好多條片子 ”。沒有存片、無法正常推進拍攝進度，導(dǎo)致賬號不得不停更?！捌婷畈┪镳^”從1月29日開始停更，2月12日當(dāng)天發(fā)布了一期疫情加油視頻，而后繼續(xù)停更，直到3月7日;“人生回答機”也從1月29日停更至3月8日。 
前后40多天的停更時間，對于這幾個剛運營了一兩個月，還在高速上升期的賬號，就像烈柴一下子被熄了火，漲粉速度也從高處墜落，甚至有幾天出現(xiàn)負增長的現(xiàn)象。
恢復(fù)正常更新之后，團隊發(fā)現(xiàn)無論是“奇妙博物館”還是“人生回答機”，流量相比于年前還是差了很多，尤其是剛開始回歸時，流量甚至只有年前的三分之一左右 。挑戰(zhàn)不僅僅是停更帶來的作品流量問題，還有賬號本身的發(fā)展周期。粉絲數(shù)突破1000萬的“奇妙博物館”已經(jīng)進入了平臺期，從1月底到現(xiàn)在只漲了50多萬粉絲，如何才能讓這個千萬粉賬號持續(xù)發(fā)展，是團隊需要思考和解決的問題。 
數(shù)據(jù)來自：新抖
王佳音一直在思考，運營能力是否還沒有跟上賬號的成長速度 。當(dāng)時“奇妙博物館”爆紅之后回頭復(fù)盤，他們才從中總結(jié)出些許經(jīng)驗，“可能是運氣比較好，內(nèi)容踩中了一個新的細分類型，無固定人設(shè)的故事劇情，讓大家發(fā)現(xiàn)原來抖音還可以這樣玩”。她透露，運營團隊仍在追趕這個賬號的成長速度，也在考慮如何才能讓用戶更喜歡，“我們正在討論和思考‘奇妙博物館’的未來走向，會做一些內(nèi)容升級，6月下旬可能就會和用戶見面”。 
沒有人設(shè)的劇情號，
如何規(guī)劃商業(yè)化變現(xiàn)？
長期以來，業(yè)內(nèi)都有著這么一個說法，沒有人設(shè)的劇情號商業(yè)化之路會很受限制，也無法開展直播帶貨等變現(xiàn)方式。這也讓不少MCN在孵化劇情號之初，便確定了人設(shè)先行的路線。
“奇妙博物館”卻一反常態(tài)，不僅沒有人設(shè)，甚至每一集的演員都不太一樣，只憑內(nèi)容硬核漲粉。對于無人設(shè)這一點，其實從最開始，團隊就決定賬號不做人設(shè)，“我們的出發(fā)點就是做故事，如果有一個十分立體的人設(shè)，那除了這個設(shè)定外，就可能干不了其他事情，我們不希望人設(shè)限制創(chuàng)意。在商業(yè)化上，我們目前做的是品牌植入，打品牌認知度”。
“奇妙博物館”的廣告合作，不同于其他劇情號在某一片段中的軟植入，是另一種“定制級別的VIP服務(wù)”。
之所以會是“定制”，是因為考慮到“奇妙博物館”每集劇情都是圍繞一個物件展開，如果一個故事的構(gòu)思已經(jīng)完成，但是品牌方的物件不對，則會對整個故事產(chǎn)生影響。 因此，“奇妙博物館”與品牌合作的方式都是先確定品牌，了解品牌的產(chǎn)品及背景，再圍繞品牌講故事。
5月30日，“奇妙博物館”發(fā)布了一期關(guān)于“認養(yǎng)一頭?！迸Ｄ痰纳虡I(yè)廣告視頻，故事背景放在了古代，小皇帝想喝牛奶，邊塞翻越千山萬嶺送來，評論區(qū)看完后紛紛表示“古裝劇都安排上了，牛批”“真的好厲害!為了拍一個視頻，有這么大的陣仗”。
王佳音認為無論是不是廣告，首先這是一條面向觀眾的視頻作品，觀眾的感受是需要被首先考慮的，“珍惜每一次與用戶接觸的機會，珍惜每一次表達我們的態(tài)度并能夠被大家看到的機會 ”。
至于直播這件事，團隊也在規(guī)劃中，不過可能依舊不會以人設(shè)方式來實現(xiàn)，在考慮其他方式來完成。
“我們想做能破圈的IP，而不僅僅是在抖音的環(huán)境下 ”，她也提到現(xiàn)在團隊也正在學(xué)習(xí)和探索階段，如何打造一個純故事的IP也沒有太多成熟的方法論可借鑒，還是要自己一步步去摸索，“而且IP的商業(yè)模式不一定要是直播帶貨，有更多想象空間，我們希望能夠在未來有更多不同的嘗試”。
