短視頻平臺(tái)怎么考核員工

話(huà)說(shuō)這年頭，誰(shuí)家還沒(méi)個(gè)短視頻團(tuán)隊(duì)啊？團(tuán)隊(duì)有了，問(wèn)題也來(lái)了：這幫家伙天天刷手機(jī)，到底有沒(méi)有認(rèn)真工作??？怎么才能知道他們是真的在搞創(chuàng)作，還是在摸魚(yú)呢？

別慌，作為資深（自封）的自媒體運(yùn)營(yíng)老司機(jī)，我來(lái)給你們支幾招，保證讓你的考核體系既科學(xué)又不失人情味，讓員工們心服口服，干勁十足！

一、明確目標(biāo)：考核之前先定調(diào)

考核就像蓋房子，地基沒(méi)打好，房子蓋得再漂亮也容易塌。所以在考核員工之前，咱們得先弄明白幾個(gè)問(wèn)題：

你想通過(guò)考核達(dá)到什么目的？是想提高視頻播放量？增加粉絲數(shù)量？還是提高賬號(hào)變現(xiàn)能力？

你的團(tuán)隊(duì)目前處于什么階段？是剛起步的萌新團(tuán)隊(duì)，還是已經(jīng)有一定基礎(chǔ)的成熟團(tuán)隊(duì)？

每個(gè)崗位的職責(zé)是什么？編導(dǎo)負(fù)責(zé)創(chuàng)意，剪輯負(fù)責(zé)制作，運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)推廣，可別讓編導(dǎo)去干剪輯的活兒。

只有把這些問(wèn)題搞清楚了，才能制定出有針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，不然就容易變成“一刀切”，傷了員工的積極性。

二、考核指標(biāo)：數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，但別只看數(shù)據(jù)

短視頻平臺(tái)考核，數(shù)據(jù)肯定是繞不開(kāi)的。畢竟，數(shù)據(jù)最直觀，也最能反映工作成果。但是，咱們也不能光盯著數(shù)據(jù)看，那樣容易陷入“唯數(shù)據(jù)論”的怪圈。

給大家推薦幾個(gè)比較靠譜的考核指標(biāo)：

基礎(chǔ)指標(biāo)：

視頻發(fā)布數(shù)量：這個(gè)指標(biāo)能反映員工的工作量，但要注意，數(shù)量不等于質(zhì)量，咱們得結(jié)合其他指標(biāo)一起看。

視頻播放量：播放量是衡量視頻受歡迎程度的重要指標(biāo)，但也要考慮賬號(hào)的粉絲基數(shù)和視頻的推薦算法。

點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)量：這些互動(dòng)數(shù)據(jù)能反映視頻的互動(dòng)效果，也間接反映了視頻的內(nèi)容質(zhì)量。

粉絲增長(zhǎng)量：這個(gè)指標(biāo)能反映賬號(hào)的吸粉能力，也是衡量運(yùn)營(yíng)效果的重要指標(biāo)。

進(jìn)階指標(biāo)：

完播率：完播率越高，說(shuō)明視頻內(nèi)容越吸引人，用戶(hù)越愿意看完。

互動(dòng)率：互動(dòng)率越高，說(shuō)明視頻內(nèi)容越能引起用戶(hù)的共鳴，用戶(hù)越愿意參與互動(dòng)。

轉(zhuǎn)化率：如果你的賬號(hào)有電商屬性，轉(zhuǎn)化率就非常重要了，它能反映你的變現(xiàn)能力。

劃重點(diǎn)！

不要只看單個(gè)視頻的數(shù)據(jù)，要看整體的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。有時(shí)候，一個(gè)爆款視頻并不能說(shuō)明什么，持續(xù)穩(wěn)定地輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是王道。

要根據(jù)賬號(hào)的實(shí)際情況調(diào)整考核指標(biāo)。不同類(lèi)型的賬號(hào)，考核的重點(diǎn)也不一樣。比如，美食類(lèi)賬號(hào)更注重視頻的視覺(jué)效果和實(shí)用性，而搞笑類(lèi)賬號(hào)更注重視頻的創(chuàng)意和娛樂(lè)性。

要給員工一定的成長(zhǎng)空間。剛開(kāi)始考核的時(shí)候，可以適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)，讓他們慢慢適應(yīng)。

三、考核方式：軟硬兼施，讓員工樂(lè)在其中

考核方式如果太死板，容易讓員工感到壓抑和反感。所以，咱們得想辦法讓考核變得更有趣，更有意義。

周報(bào)/月報(bào)：讓員工定期匯報(bào)工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，這樣既能了解他們的工作狀態(tài)，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。

項(xiàng)目復(fù)盤(pán)：每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次的項(xiàng)目做準(zhǔn)備。

小組討論：定期組織小組討論，讓員工分享自己的創(chuàng)意和想法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。

積分獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予積分，積分可以?xún)稉Q禮品或者晉升機(jī)會(huì)。

績(jī)效面談：定期與員工進(jìn)行績(jī)效面談，肯定他們的優(yōu)點(diǎn)，指出他們的不足，并給出改進(jìn)建議。

溫馨提示：

考核結(jié)果要公開(kāi)透明。不要搞暗箱操作，讓員工知道自己的努力沒(méi)有白費(fèi)。

考核結(jié)果要與薪酬掛鉤。激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工積極性的重要手段。

要及時(shí)反饋考核結(jié)果。不要拖延，讓員工知道自己的表現(xiàn)如何，以及如何改進(jìn)。

四、考核心態(tài)：以人為本，共同成長(zhǎng)

考核的目的不是為了懲罰員工，而是為了幫助他們成長(zhǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的整體水平。所以，咱們?cè)诳己说臅r(shí)候，一定要保持一顆平常心，多鼓勵(lì)，少批評(píng)，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。

記住，員工不是你的工具，而是你的伙伴。只有與員工共同成長(zhǎng)，才能在短視頻的紅海中殺出一條血路！

好了，今天的分享就到這里。希望這些方法能對(duì)你有所幫助。記住，沒(méi)有最好的考核方法，只有最適合你的方法。

最后，祝各位老板都能找到自己的“最佳員工”，在短視頻的舞臺(tái)上大放異彩！