抖音教程稍微懂一點(diǎn)運(yùn)營的小伙伴，自然不會(huì)放過抖音這個(gè)流量風(fēng)口。為何別人的作品可以有過10億的播放量？如何利用短視頻在持續(xù)創(chuàng)新、內(nèi)容深耕、視頻社交三個(gè)方面的發(fā)展?jié)摿橛脩魟?chuàng)造更多的價(jià)值。今天小編就和大家深入分析這些現(xiàn)象級(jí)爆款視頻的背后究竟用了哪些“套路”？
套路一找不到賬號(hào)定位，就從變現(xiàn)入手
2019年抖音正處在流量的風(fēng)口上，機(jī)會(huì)面前人人都想分一杯羹，但大部分人卻不知道從何下手，如果找不到合適賬號(hào)定位，就從從變現(xiàn)入手。相信大多數(shù)運(yùn)營者做抖音的終極目標(biāo)是為了變現(xiàn)，但并不是什么類型的號(hào)都能直接變現(xiàn)的。比如美妝、服飾這些賬號(hào)都是比較容易變現(xiàn)的類別，尤其是抖音開通了購物車的功能，可以直接鏈接到淘寶，變現(xiàn)能力是很強(qiáng)的。
如果你沒想好要做什么類型的抖音號(hào)，不妨用逆向思維思考，什么品類的號(hào)變現(xiàn)能力強(qiáng)，什么類型的賬號(hào)是你能掌握的，順著這個(gè)思路去做即可，而這些都是你在建號(hào)初期就要想清楚的。通過查看不同商品在抖音上的變現(xiàn)數(shù)據(jù)，就可以快速了解哪些商品正通過抖音獲取百萬瀏覽量和銷量。套路二精心設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介，傳遞鮮明人物性格
抖音的簡(jiǎn)介是至關(guān)重要重要，因?yàn)槟鞘怯脩酎c(diǎn)進(jìn)你首頁的首要通道，簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)的漂亮，最能直觀展現(xiàn)賬號(hào)的風(fēng)格。在這里小編要強(qiáng)調(diào)，簡(jiǎn)介里可以結(jié)合內(nèi)容和人物名字，讓用戶能很直觀地了解你們是什么品類，出鏡的人物叫什么，傳遞鮮明的人物性格。除了這些基礎(chǔ)的信息傳遞，你還可以巧妙的在簡(jiǎn)介的最后加上一句“關(guān)注我吧~”，給粉絲一個(gè)心理暗示，提高關(guān)注的轉(zhuǎn)化率。
套路三
火爆熱梗進(jìn)行疊加，串成新故事
研究抖音屬性的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)抖音是一個(gè)會(huì)自發(fā)產(chǎn)生熱點(diǎn)的平臺(tái)，每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生各種新鮮熱梗。而當(dāng)一個(gè)熱梗從抖音火起來的時(shí)候，就會(huì)有無數(shù)的人開始跟風(fēng)模仿，那么如何讓自己的作品在這場(chǎng)模仿秀中脫穎而出呢？
1、研究過抖音的運(yùn)營者，其實(shí)慢慢的會(huì)發(fā)現(xiàn)借鑒熱點(diǎn)模式來創(chuàng)作抖音視頻，火爆的幾率會(huì)更大。
2、將多個(gè)熱點(diǎn)串聯(lián)，利用用戶好奇型，抓住他的興趣點(diǎn)，可以讓用戶更有耐心看完你的視頻，從而增加視頻的曝光機(jī)會(huì)。
3、必要的時(shí)候給故事一個(gè)反轉(zhuǎn)，制造出其不意的故事情節(jié)，會(huì)更有效地提高視頻的點(diǎn)贊量。套路四抖音封面，務(wù)必有精準(zhǔn)的內(nèi)容提示
抖音是一個(gè)注重視覺聽覺的娛樂化平臺(tái)，所以在點(diǎn)擊某個(gè)賬號(hào)首頁時(shí)，只會(huì)有往期視頻的封面，而不是視頻的標(biāo)題。如果你的視頻封面上，有精準(zhǔn)的內(nèi)容提示，讓用戶能通過封面的關(guān)鍵詞，了解視頻內(nèi)容，從而點(diǎn)開想看的視頻，那么這樣既增加了視頻的點(diǎn)擊率，也會(huì)提升用戶的關(guān)注度。套路五
告別搬運(yùn)，盡量制作原創(chuàng)內(nèi)容
有運(yùn)營過抖音的朋友都知道，抖音有一個(gè)消重機(jī)制，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢測(cè)視頻的相似度。換句話說，同樣的視頻不能發(fā)兩次，這樣就會(huì)降低你的抖音號(hào)的流量權(quán)限，這也是抖音一直在鼓勵(lì)原創(chuàng)，打擊搬運(yùn)、盜視頻、盜創(chuàng)意的初衷。其實(shí)在這樣一個(gè)自媒體發(fā)展的時(shí)代，沒有鮮明的人物風(fēng)格，只靠著搬運(yùn)視頻，是很難留住用戶的，這也就是為什么搬運(yùn)視頻的抖音號(hào)他們雖然播放、點(diǎn)贊高，但最后能轉(zhuǎn)化成粉絲卻很少的原因。
