抖音教程面對春節(jié)紅包活動越來越強勢的抖音和快手，騰訊比以往任何時候都迫切地想要跑出一款短視頻產(chǎn)品。
一位騰訊微視的內(nèi)部員工1月23日對時代財經(jīng)表示，“從去年10月份裁撤火鍋視頻之后，裁撤的內(nèi)部人員有半成以上都消化在了微視。并且，2019年下半年開始，騰訊傾斜了非常多的資源來扶持與短視頻相關(guān)的產(chǎn)品。從內(nèi)部的態(tài)度來看，騰訊是非要跑出一款有權(quán)重的短視頻產(chǎn)品了。”
近日來，騰訊也為自家短視頻產(chǎn)品在春節(jié)期間拉新用戶動作不斷。繼騰訊宣布10億紅包扶持微視后，馬化騰也于1月20日為微視站臺發(fā)視頻紅包。
在扶持微視的基礎上，騰訊還對微信的短視頻內(nèi)容進行了嘗試，1月21日。微信正式開啟了“視頻號”的內(nèi)測。
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但是今年除了快手承包了大年三十的春晚主場外，還有抖音斥6.3億元巨資買下《囧媽》版權(quán)，今年春節(jié)，留給微視拉新的空間不多了。
1 、春節(jié)檔混戰(zhàn)，抖音、快手夾擊微視
自2016年開始，春節(jié)期間的紅包大戰(zhàn)，就成為了各大互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品拉新的重要戰(zhàn)場，支付寶、微信、百度等曾輪番成為戰(zhàn)場主角。
快手方面，從2019年11月開始，快手內(nèi)部就在醞釀拿下2020年央視春晚的獨家互動合作權(quán)。
根據(jù)當時的快手內(nèi)部人士對時代財經(jīng)透露，快手不管付出多大的代價，競標拿下央視春晚的獨家互動權(quán)志在必得，其活動預算遠超百度、阿里和拼多多，競標額有超30億元。
而率先打響了春節(jié)紅包戰(zhàn)的快手，在除夕當晚還拿出了10億元的現(xiàn)金紅包揮灑春晚當夜。除此之外，快手還與電商業(yè)務一起聯(lián)動，發(fā)放代金券等獎品等。
抖音方面，則是參與到了字節(jié)跳動系的20億紅包計劃中，玩法囊括集卡、小游戲、紅包雨、錦鯉紅包等等。
更加關(guān)鍵的是，1月24日字節(jié)跳動方面宣布與《囧媽》出品方歡喜傳媒達成交易，《囧媽》在大年初一（1月25日）0點上線今日頭條、抖音、西瓜視頻、抖音火山版和歡喜首映APP，一舉吸引了公眾的注意力焦點。
歡喜傳媒則發(fā)布了兩則公告，透露出抖音買版權(quán)花費的“代價”。
一是由于《囧媽》未能在春節(jié)檔如期上映，終止電影保底發(fā)行協(xié)議;
二是公司全資附屬公司歡歡喜喜與今日頭條母公司、北京字節(jié)跳動網(wǎng)絡技術(shù)有限公司訂立合作協(xié)議，歡歡喜喜及字節(jié)跳動將于在線視頻相關(guān)的多個領域展開合作，字節(jié)跳動將向歡歡喜喜最少支付人民幣6.3億元作為代價。
字節(jié)跳動用了6.3億+的巨額，換取了大年初一之后的潛在流量用戶，不管是用戶拉新還是捆綁住流量，抖音似乎都勝券在握。
今年的微視，在春節(jié)期間的投放力度，相比較前兩者而言沒那么強勢。
1月19日，微視只是公布了常規(guī)的2020年春節(jié)紅包活動方案，在去年的基礎上升級微視了視頻紅包的玩法，發(fā)布8億現(xiàn)金視頻紅包和2億集家鄉(xiāng)卡紅包，為微視留存拉新。
為了防止微視紅包方案的熱度不夠，低調(diào)的馬化騰也為微視站臺造勢。
1月20日，馬化騰在凌晨1點左右，通過騰訊微視發(fā)出100個視頻紅包。但整體來看，比起大手筆的競爭對手，微視的拉新力度顯得沒有那么出彩。
2 、不夠耐心
雖然為了彌補短視頻的短板，騰訊也在扶持微視，但是對比快手和抖音的兇猛進擊，微視還是顯得保守了許多。
回顧過去兩年，騰訊對扶持微視搖擺不定的態(tài)度，或許是微視難以追趕抖音、快手的原因之一。
2018年上半年，騰訊對微視還可謂是高度重視，僅在綜藝方面，微視就獨家冠名了湖南衛(wèi)視《快樂哆來咪》和騰訊視頻的《吐槽大會3》，拿到了《我就是演員》的網(wǎng)絡冠名，同時還是《心動的信號》《創(chuàng)造101》的贊助商，投放數(shù)量僅次于抖音。
包括在第一和第二季度財報中，騰訊都還提及了未貢獻營收的微視。
但是在此期間，微視并沒有較大起色。根據(jù)艾瑞APP指數(shù)顯示，2018年8月—2019年8月，13個月的短視頻月度總使用次數(shù)占比榜單中，微視均未進入前十。
月度獨立設備數(shù)方面，直到2019年2月，才進入榜單，在6、7名徘徊。
于是從2018年第三季度開始，騰訊在財報中不再提及微視。也就是2018年年中，微視停止或者減少補貼的消息也開始盛傳。
即便是第三季度，騰訊微視在朋友圈有了拍攝入口，但也是“限時推廣”，不久后就下線了。
時間再往前推移，2017年4月騰訊也短暫地停止運營過微視。
四個月后，微視才又開始重新進行版本更新。然而本身就處于不溫不火的微視，睡一覺后再起床競賽，更難追上抖音和快手。
根據(jù)QuestMobile《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報告》顯示，微視的MAU(月活躍用戶)數(shù)據(jù)與抖音、快手等第一梯隊的短視頻產(chǎn)品相比，依舊有很大的差距。
截止到2019年上半年，微視的MAU剛剛破億，為1.05億，而抖音和快手的MAU分別為4.86億、3.41億。
對于表現(xiàn)不理想的微視，騰訊內(nèi)部的關(guān)注力也有所轉(zhuǎn)移，內(nèi)部賽馬先后推出了不低于16款短視頻產(chǎn)品。
例如貓餅、MOKA魔咔、飯視頻、速看視頻、騰訊時光、哈皮、yoo視頻、速看、音兔等APP，但實際上不論是在下載量還是熱度上，成績都不佳。
不久前，微信嘗試內(nèi)測了“視頻號”，視頻號的出現(xiàn)是為彌補內(nèi)容生態(tài)的短板，也是為短視頻的開拓嘗試另一種可能性。
面對春節(jié)的推廣，騰訊的投入也顯得不那么堅定。微視盡管也參與了紅包大戰(zhàn)，但在面對更為愿意砸錢的快手、阿里和拼多多，微視錯過了絕佳的機會。微視看上去似乎得到了很多重視，但是在推廣上，騰訊方面并未出盡全力。
3 、微視如何留存用戶？
春節(jié)紅包大戰(zhàn)之后，各家都將面對一個終極拷問：如何用紅包有效地留存用戶以及流量才是關(guān)鍵，避免用戶搶完紅包就卸載。
以去年為例，百度春節(jié)活動前后一周，百度系產(chǎn)品整體DAU平均值從1.67億增長至1.75億，增幅僅為5.36%。
但由于百度APP“全家?！贝虬斐傻牟涣加脩趔w驗，許多觀眾在領完紅包后又卸載，用戶留存率并不理想。
在現(xiàn)金紅包等物質(zhì)獎勵拉新之外，擁有豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為留存用戶的關(guān)鍵。
2019年，快手在已有的“土味視頻”之余，開始擴張知識品類、游戲品類、時尚品類等領域的內(nèi)容，而抖音在“小姐姐音樂街拍”的基礎上，也在擴張搞笑、知識類內(nèi)容。綜合2019年來看，雙方都在往全品類聚合平臺的方向努力。
雖然騰訊微視在2019年也做了很多內(nèi)容布局，如與騰訊視頻多檔綜藝節(jié)目緊密合作，拉動更多明星進入產(chǎn)出內(nèi)容;
在產(chǎn)品功能方面增加互動個人主頁、泡泡貼、互動贊等新功能，進一步豐富內(nèi)容垂類，但是面對有了調(diào)性的抖音和快手，微視留存用戶的風險無疑不低。
從2018年初騰訊重啟微視以來，微視的用戶留存率始終都上不去。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，快手與抖音的留存都在80%上下，微視僅有43%。微視的PV(頁面訪問量)、用戶使用時長均不及抖音的1/4，UGC社區(qū)氛圍也不足。
擺在微視面前的還有一座大山，即用戶重合度問題。微視如何在用戶的手機App中，與抖音、快手并存?
從第三方公布的數(shù)據(jù)來看，光是抖音、快手的用戶就已經(jīng)高度重合。
根據(jù)智氪研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2019年5月，快手和抖音的用戶重合度達到了46.5%，創(chuàng)歷史新高。在2018年，這個數(shù)字還僅為18.7%。
雖然在誕生之初，快手、抖音兩款App的調(diào)性并不相同，但在流量為王的時代，生存、擴張已經(jīng)給雙方帶來最直面的挑戰(zhàn)，抖音和快手正在為擴充最后一公里的邊界相互模仿，產(chǎn)品功能形似的微視，靠什么競爭?
對此，互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師1月24日對時代財經(jīng)表示，“從騰訊做短視頻的策略來看，精力開始分散了，也不止盯著微視這一款產(chǎn)品來突破了，這說明了騰訊對微視的信心不是很足。
表面上看騰訊對微視等短視頻業(yè)務投入數(shù)十或上百億決心很大，但是整體來看步調(diào)都很保守，并沒有放心大膽地去做。何況現(xiàn)在的快手和抖音已經(jīng)做到幾億的用戶市場，在這種情況下，微視的用戶留存無疑是難上去的?！?/p>
