騰訊微信直播值得做嗎？誰能獲得微信直播紅利？

　　提到社交電商，你會想到哪些平臺?

　　不少人可能會想到拼多多和云集。

　　而拼多多、云集是從微信生態(tài)長出來的。

　　在微信里，有社交關系鏈作“信任背書”，低成本獲客讓第一波社交電商們完成了原始用戶積累，并不斷發(fā)展壯大。 而最近疫情期間，包括去年整年，最火的電商形態(tài)是什么?

　　淘寶直播為代表的“直播電商”。

　　想象一下，如果社交電商+直播電商合并在一起，又會是什么?

　　答案是“騰訊直播”。

　　騰訊一年之前就已下場，在微信內做直播形態(tài)的社交電商。騰訊直播從一出生就瞄準電商場景，近來在疫情之下增長勢頭兇猛，最近更是動作頻頻。

　　2月28日，微信官方正式宣布，小程序直播能力啟動公測。 據微信官方，小程序直播是微信官方提供的商家經營工具，商家可通過小程序直播實現用戶互動與商品銷售的閉環(huán)。

　　然而對很多商家和個人來說，最關注的3個問題是：

　　騰訊下場做社交電商，為什么？

　　是否值得投入？誰能獲得紅利？

　　騰訊直播搭建的社交電商，未來是什么？

　　本文我們來一起聊一聊。（ps: 文 末有彩 蛋哦,別錯過！）

　　與獲客成本高企的傳統(tǒng)電商相比，社交電商的特點是“低成本流量收割”。

　　典型的像通過拼團、砍價等方式裂變獲客，靠猛攻價格敏感下沉市場起家的拼多多;

　　以及先從社群起家，之后擁抱家庭采購的主力——寶媽群體，跑通社交推薦+會員電商模式的云集。

　　通過社交關系鏈在微信生態(tài)下“低成本收割流量”，是移動互聯網流量高速增長時期社交電商的一大特點，我們可以把那段時期看作社交電商1.0時代。

　　而從2019年起，移動互聯網流量增長逐漸見頂，進入存量時期。

　　過去的粗放式流量收割在新形勢下已不適用，社交電商進入精細化運營下半場。

　　2019年之后，我們可以把它看作社交電商的2.0時代。

　　也就在這個時期，騰訊親自下場，開始做直播形態(tài)的社交電商。

　　1、騰訊做直播形態(tài)的社交電商，為什么？

　　從必要性上來看：

　　移動互聯網增量見頂，公眾號為代表的圖文閱讀數據持續(xù)下滑。怎樣盤活公眾號的存量流量是擺在微信面前的一道難題;

　　互聯網巨頭之間的戰(zhàn)爭根本上是對用戶時間的搶奪。

　　新一代年輕用戶對可視化內容更感興趣，用戶時間、尤其年輕用戶(未來主力消費群體)的注意力被抖音、快手等短視頻APP搶奪;

　　而騰訊傾半集團之力打造的微視，卻始終無法追上競對的發(fā)展速度，在其核心產品微信上有所動作——開發(fā)騰訊直播、視頻號等，成為不得不的選項;

　　同時，這也是微信產品自我進化的必要動作。

　　圖文主導的微信在3G、4G時代獲得爆發(fā)性增長，5G時代下發(fā)力直播、短視頻等可視化內容，才有機會不掉隊，在未來更長的時間內讓產品活下去。

　　再從可行性上看：

　　微信生態(tài)下做電商的基礎設施完善：支付渠道成熟，用戶支付習慣形成;

　　微信在電商方面的潛力巨大，拼多多、云集等微信生態(tài)下長出來的社交電商模式被驗證，且用戶已被充分教育;

　　直播電商的模式已經被淘寶、快手等平臺驗證，直播電商的市場規(guī)模持續(xù)增長。

　　綜合來看，以上種種因素成為騰訊親自下場做社交電商的動力。

　　2、社交電商2.0時代，騰訊直播入局

　　“騰訊直播”是基于微信小程序開放能力而開發(fā)的一款產品，并非由微信官方推出，而是由騰訊PCG直播團隊推出。

　　2019年3月，騰訊直播正式開始內測，選擇電商為場景，定位是面向商家和內容創(chuàng)作者的開播工具，基于小程序能力開發(fā)而成，由騰訊直播App和看點直播小程序兩部分組成。

　　播主在騰訊直播App上開播，可以同步分發(fā)到看點直播小程序，用戶可以在小程序上收看直播。

　　之后騰訊直播開始了將近半年的內測蟄伏期，外界聲浪不大，但從12月起開始動作頻頻：

　　先是直播業(yè)務被統(tǒng)一在信息流業(yè)務“騰訊看點”之下，看點直播成為騰訊直播業(yè)務對外輸出的統(tǒng)一品牌;

　　之后推出“引力播”計劃，完善直播間營銷工具，推行服務商模式，直播櫥窗功能也實現上線，并可關聯微店和京東的商品。

　　而最近在疫情爆發(fā)線下業(yè)務受阻，營銷轉戰(zhàn)線上，騰訊直播的入駐商家數量激增。

　　騰訊直播服務商水松學院的張陽采訪中透露，最近入駐的咨詢量翻倍，每天的咨詢量有500家，引入量在100家左右，“人手不夠，回不過來消息”。

　　騰訊直播近期也頻頻出手，發(fā)起商家招募令、直播典型案例推廣，直播業(yè)務相關業(yè)務負責人在各大機構密集宣傳。

　　產品上也有新動作，2月28日微信官方正式宣布小程序直播能力啟動公測。

　　疫情之下傳統(tǒng)企業(yè)、中小企業(yè)業(yè)務數字化也早已成為共識。

　　但對很多還在猶豫的企業(yè)主和內容創(chuàng)作者來說，臨門一腳卡在騰訊直播到底是否值得投入？誰能獲得紅利？

　　3、騰訊直播是否值得投入？誰能獲得紅利 ？

　　商家值不值得投入，要先看騰訊直播的特性：

　　第一個特點， 微信生態(tài)下的“社交關系鏈”為這里發(fā)生的生意做“信任背書”。

　　社交電商的1.0時代，其實最早的活躍者是“微商”，之后才是拼多多等社交電商平臺的崛起。

　　它們能在微信生態(tài)下長出來的共同原因在于微信基于社交的天然屬性和底層邏輯，“社交關系鏈”為在這里發(fā)生的買賣做信任背書 。

　　微信生態(tài)下做社交電商的騰訊直播同樣擁有這個特性。

　　想象一下，如果一個你非常喜歡、持續(xù)關注的某垂直領域的公眾號主，有一天出現在直播視頻里，像朋友一樣地聊天，向你推薦某款你感興趣的的產品，你說你會不會下單?

　　第二個特點，騰訊直播適合擁有一定私域流量、有精細化運營能力商家或公眾號主。

　　“騰訊直播不是流量平臺，而是一個私域流量高效變現工具。騰訊直播必須和微信私域流量的運營進行緊密結合。

　　可以在某種程度上認為私域流量的運營水平越高，越應該進入騰訊直播，因為很容易出結果 ”，張陽在回答“騰訊直播的本質是什么”這個問題時告訴我。

　　有兩點很重要：

　　1）騰訊直播定位是私域流量變現工具。

　　它適合有一定私域流量積累的商家，核心是盤活流量。而不太適合冷啟動、尋求從0-1階段的商家。

　　不管你的流量是沉淀在公眾號、小程序、社群、還是朋友圈，做騰訊直播需要有一定的流量積累。

　　雖然根據騰訊直播官方說法，會將直播分發(fā)到其它騰訊系產品，以及可實現朋友圈廣告直跳直播落地頁來獲取流量。

　　但目前來看，如果商家/公眾號主本身沒有一定私域流量的積累，很難產生規(guī)模效益。

　　2）有精細化運營能力很關鍵。

　　如果說在移動互聯網流量高速增長的社交電商的1.0時代，社交電商們可以使用套路不斷“收割流量”獲得增長。

　　那么，在移動互聯網流量增長見頂的社交電商2.0時代，精細化運營、服務好每一個存量用戶才是關鍵。

　　商家要多考慮怎樣才能持續(xù)獲得用戶的信任和忠誠度，在用戶生命周期的不同階段怎樣可以持續(xù)地為用戶帶來價值，最終實現用戶的留存和復購。

　　所以騰訊直播對誰有紅利？

　　對那些有一定私域流量、有精細化運營能力，特別是粉絲垂直度、粘性高的商家和內容創(chuàng)作者，是利好。

　　對于那些過去積累大量私域流量、但變現情況不理想的商家和公眾號主來說，可以考慮是否要提早占位。

　　但對那些在微信生態(tài)下沒有私域流量積累的商家來說，騰訊直播可能不是理想選擇。

　　4、騰訊直播搭建的社交電商的未來是什么？

　　過去，擁有10億用戶的微信在商業(yè)開拓上十分“克制而又謹慎”，而騰訊直播，是微信商業(yè)化探索進一步加速的動作。

　　官方親自下場做社交電商+直播，可能一定程度上會加深外界關于“微信是否已成為一個超級 App”的質疑。

　　當然，張小龍過去也曾回應這類質疑。他認為微信并不是一個中心化的存在，因為微信里可以提供各種各樣的服務。

　　跟微信產品理念一致，微信生態(tài)下騰訊直播搭建的也是“去中心化”思路的電商。

　　第一，微信生態(tài)下，騰訊直播搭建的是去中心化的電商。

　　早在2017年的“廣州2017 · 財富全球論壇”上，馬云和馬化騰都談到了為企業(yè)“賦能”。

　　馬云認為：“賦能其他企業(yè)做電商，但我們不是電商公司”，“我們是基礎設施打造者，打造電商業(yè)的基礎設施”。

　　而馬化騰回應：“騰訊強調的賦能，最終格局要看被賦能者的安全程度，強調去中心化的賦能。

　　我們不會讓你來我這租柜臺做生意，而是你自己建這個房子，建完以后就是你的，你的粉絲、你的客戶以后就是你的了，不需要再交月租，不需要每年漲價，這就是去中心化?！?/p>

　　微信基于普惠、用戶價值第一位等理念發(fā)展出了工具、簡單自然等產品哲學。

　　跟公眾號等已有產品功能的設計理念類似，微信提供了工具，然后讓生態(tài)自然生長和發(fā)展出來。

　　騰訊直播定位是也是基于小程序的私域流量變現工具 ——“用完即走，走了之后還會再回來”，而這個生態(tài)還在生長和建設之中。

　　第二，主流商品、品牌商家，未來有可能成為微信電商生態(tài)的主要活躍者。

　　在知乎上有一道關于“社交電商是什么”的問題，騰訊研究院官方號在2019年3月曾作答。

　　作者認為拼多多模式的成功在于“在移動互聯網時代抓住了低線城市中社交電商的機會點”;

　　并且認為“社交電商的機會才剛剛開始，通過低價粗暴的獲客，是社交電商故事的開始而不是結束 ”。

　　后一句話，是很關鍵的。

　　跟良莠不齊的微商產品，以及靠低價產品收割流量起家的第一波社交電商相比，在社交電商2.0時代下場做社交電商的騰訊直播，似乎更希望、也更看重品牌商家、主流商品成為騰訊直播或者說微信電商生態(tài)上的活躍者。

　　騰訊直播的入駐審核制度在一定程度上也在做商家、商品的把控，商品供應鏈和客戶才是一切商業(yè)的本質。

　　過去試水社交電商的主流商品和品牌商家有限。

　　而因為這次疫情，一些過去未曾考慮社交電商的主要布局線下的品牌商家，因求自救而加速線上轉型，涌入擁有現成私域流量的微信電商生態(tài)。

　　可預見，未來主流商品、品牌商家有可能成為微信電商生態(tài)的主要活躍者，至少是活躍者之一。

　　第三，微信，到底有沒有做電商的“場”？

　　騰訊研究院作者回答“社交電商是什么”這一問題，有一段話一定程度上表露了微信在社交電商上的“野心”：

　　“從微信的角度，通過IM工具，將所有的人遷移到了微信，通過公眾號，會將所有的信息遷移到微信，而通過小程序，是不是可以將所有的電商和服務遷移到微信?

　　問題是，如果能夠在微信中找到全部的商品還有你好友的評價，你還會在怎樣的場景中使用淘寶呢?”

　　這種設想很大膽，但對于在微信這個社交產品上的普通用戶來說，一個根本的問題在于：在微信上購物，未來會不會演變?yōu)槠毡樾?、通用性的需求?/strong>

　　淘寶天貓、京東等傳統(tǒng)、中心化電商的模式是搭建基礎設施，搭建賣貨這個“場”，讓商家在上面賣貨，用戶來這里買貨。

　　淘寶天貓又往前走了一步，布局內容電商，圖文、直播、短視頻，是為了讓用戶實現云逛街，而且能夠持續(xù)逛下去，其實重點依然在搭建“場”。

　　而微信本身作為社交產品，雖然這里的用戶經歷了社交電商1.0時代的洗禮，但微信生態(tài)下做電商的場景是否真正搭建起來了？

　　用完即走的騰訊直播小程序，是否能夠承載搭建場景這個重任?

　　多少存量商家和用戶，可以被小程序直播滲透和激活?騰訊官方在微信內做社交電商的決心有多大?

　　這些問題看似還沒有確定答案，或許要一定時日，才能更全面、直觀地看到騰訊直播的能力。

　　PS.從各平臺的政策和數據不難看出，現在直播帶貨已經是大勢所趨?，F在你不做，幾個月之后，再做就很難了?；ヂ摼W生意，快就是硬道理。